水環(huán)境公司開展國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理專題培訓

為貫徹落實集團公司國企改革三年行動相關工作要求，切實推動經(jīng)理層成員任期制和契約化管理落實落細，11月25日，水環(huán)境公司組織公司中層及以上領導干部開展《國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理》專題研討培訓。

本次培訓采取專家線上授課模式，邀請國務院國資委“雙百行動”專家組成員李代新做《國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理政策解讀及操作要點指引》專題培訓講解。李代新介紹了國企改革三年行動的政策背景、改革任務及要求，明確指出任期制和契約化管理是國企改革三年行動方案、十四五規(guī)劃的重要內(nèi)容，重點從實操層面對任期制和契約化管理的“三個方面、九項要點”進行全方位的講解，尤其是對實施范圍、前期準備、任期設置、考核兌現(xiàn)、薪酬激勵、退出管理等關鍵要點進行詳細講解，切實提出了管理人員能上不能下、收入能增不能減等問題的解決方案，并對任期制和契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人兩種管理方式的差異點進行對比分析，通過相關案例分析研討，對企業(yè)實際工作提出針對性的建議。

通過此次專題培訓，公司管理人員對任期制和契約化管理有了較為全面系統(tǒng)的認識，對下一步工作的開展具有較強的適用性和指導意義，為推動企業(yè)三年改革行動奠定了堅實的理論基礎。（呂瑛）